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职业发展

人才理念

 

绿都人力资源管理“一总则”:以德取才,以能用才,以需育才,以信留才。                                             绿都人力资源管理“二基点”:既要用人之力,更要用人之智。 
 绿都人力资源管理“三部曲”:信任、约束、成长。信任是前提,约束是保障,成长是归宿。 
 选 人:以德为先,以才为上。 
 用 人:汰弱留强,以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用;能者上,平者让,庸者下。 
 育 人:内修外补,以需育才;人人受培训,人人培训人。 
 绩效考核:以绩论效,公平透明。 
 薪酬激励:以岗定薪,激发潜能。 

 “四维一体”的人才观:公司倡导业绩为主的绩效文化,同时结合能力素质要求、工作态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制,及时将员工表现反馈员工本人,引导员工完成职业规划及发展。 
 人才选拔模式:内部选拔为主、外部招聘为辅。外部招聘主要用于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。 
 双轨晋升机制:公司设立管理与专业技术双轨晋升机制,为员工设立广阔的发展空间。员工可以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。 
 关键岗位继任计划:公司建立关键岗位继任计划,并针对后备人才特点因地制宜的制定行动计划,通过动态管理,实现人才培养与组织发展相匹配的目标。 

 培训体系:公司建立了集团、事业部、分子公司三级培训体系。集团公司负责各事业部通用管理课程的培训;事业部负责组织专业培训;分子公司组织具体业务培训。  
 内部培训师队伍:公司将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师,通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授给分布在全国各地的员工传承经验。 

薪资体系:随着公司的稳健发展,公司不断改进薪资结构与薪资水平,为员工提供更具竞争力、日趋完善的薪资结构与体系。薪资标准的确定遵循业绩导向原则,岗位价值与岗位价格合理匹配的原则,把岗位价值与员工的个人绩效有效地结合起来。  
福利政策:公司坚持“以法定福利为主,以自有福利为辅”的福利体系格局,多年来一直为员工提供具有竞争力的各项福利项目。 
社会保险政策:公司依法为员工缴纳各类社会保险,解决了员工年老、患病、失业、受伤、生育等特殊时期的后顾之忧。